文章来源：中国能源网     责任编辑： 李颖

近日，由中国石油和化工工业联合会主办的第八届中国石油和化工行业采购大会在南京顺利召开。大会以“优化重构·生态创新”为主题,汇聚行业精英,共同探讨石化行业采购供应链的优化重构和生态创新。

中国石油和化工行业采购大会是国内石化领域最具影响力的行业交流盛会之一,作为数字化深度践行者,杭州端点网络科技有限公司(以下简称“端点科技”)受邀出席会议并设展,与参会嘉宾深入交流并展示最新的数字化采购解决方案。端点科技高级副总裁&数字产业链首席专家程序出席大会并发表了题为《重塑数字之路,共享产业蝶变——采购数字化的20个创新实践》的主题演讲,分享端点科技在石化行业采购数字化的前沿探索与实践成果,为企业数字化升级和商业增长带来了新方向。

1、靶向采购数字化新航道

石油石化行业是国民经济的中流砥柱,随着数字革命深入融合,全球政治经济格局调整,市场环境日益复杂,成本上涨、行业加速转型等多重因素影响,能源企业的发展环境发生深刻变化。面对新环境和新挑战,企业的经营管理底层逻辑也发生了根本改变。比如,降本增效与创新发展“两手抓”,尤其在采购领域,数字化已上升为能源企业增强竞争力的关键。然而盲目转型往往适得其反,企业务必在启程前明确符合实际的采购数字化愿景。

对此,程序在演讲中提出,能源企业需要通过数字化转型找到成本、效率、合规的平衡点,数字化采购的直接目的就是持续通过计算机来替代重复繁琐、低价值的事务性活动,让企业把更多精力聚焦到高价值的战略性采购上,如寻源、前期采购、供应商选择、风险管理等,充分实现事务性采购自动化、战略性采购智慧化。

这不仅要求石化企业在效率、质量上持续提升,更迫切需要在采购管理灵活性、透明度及可持续性方面实现质的飞跃,以科技创新为世界能源结构的绿色转型贡献力量。

2、解构数字化采购“最后一公里”

清晰明确的数字化采购愿景指引着石化企业精准把握数字技术与业务实际的紧密结合、科学规划,促成更加高效、透明、可持续的石化采购生态系统。对此,程序提炼出数字化采购的三大顶层设计,层层递进地解构了其核心设计理念与策略思维。

·顶层设计一:应用“互联网思维”,梳理设计理念

借力“互联网思维”,企业以用户体验与需求为轴心,驱动业务创新,同时整合信息、物流、资金流等数据,实现业务与数据的双向赋能,最终通过生态内协作达成合作共赢。

·顶层设计二:从企业价值出发,梳理“5化”思想

立足企业价值,数字化采购需推动企业实现集中化、阳光化、自助化、自动化、去库存化五大导向,即集中采购权,强化规模效益;全程透明,确保可追溯与风险预警;赋予用户自主权,提升服务体验;自动化流程减少人工操作;供方直配,优化库存管理。

·顶层设计三:从采购业务视角出发,梳理“3个转型”

纵观采购业务本身,采购部门转型路径明晰,应从事务处理型转变为战略前瞻型,由被动响应诉求转变为主动提供个性化、定制化的采购服务,由固化执行角色转变为利润运营角色,着力达成采购业务的提质增效与价值创造。

随后,程序分享了端点科技在数字化采购领域的20个创新实践故事加以佐证,他强调,数字化采购不仅是一场技术革命,更是战略思维的升级,传统企业应牢牢把握机遇,共同推进石化行业采购的数字化变革。

作为领先的新商业软件提供商,端点科技扎根数字化十余年,已为中国海油、国家管网、山东能源、晶科能源、埃克森美孚、英国石油等众多石油化工企业带去更大化的业务应用价值。在端点科技展台区域,端点科技集中展示了全链协同的企业信息管理系统ERP和数字化采购解决方案,与参会企业充分交流了在石油石化行业的技术成果和实践经验。

未来,端点科技将继续秉持创新精神,用专业服务能力、数字化产品以及行业数字化最佳实践,为企业客户创造更多价值,赋能石化行业乃至更多领域,期待与更多客户伙伴携手,共同探索数字化采购新边界,推动产业经济持续有效健康高质量发展。

本新闻栏目所发布的部分文章资料来源于互联网，转载的目的在于传递行业新闻和信息分享，文章并不代表本栏目赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。